採用が経営を変えた瞬間 代表取締役社長 永里 敏秋氏

バイオテクノロジーを駆使し、
安心して暮らせる社会を実現する。

KMバイオロジクス株式会社 / 代表取締役社長 永里 敏秋

Vol.104

KMバイオロジクス株式会社
代表取締役社長 永里 敏秋

熊本

熊本大学大学院薬学研究科修士課程修了。1983年明治製菓㈱入社、2003年11月明治魯抗有限公司総経理(中国)、11年6月Meiji Seika ファルマ㈱バイオサイエンス研究所所長、14年7月執行役員生産本部長、18年1月取締役執行役員生産本部長などを歴任し、18年7月KMバイオロジクス㈱社長就任。Meiji Seika ファルマ㈱取締役を兼務。

更新日:2021年3月31日

明治グループの一員として一歩先を行く独自の価値を創造する

私たちは「ヒト用ワクチン」「動物用ワクチン」「血漿分画製剤」「新生児マススクリーニング」の4つの事業を行う国内唯一の製薬会社です。2018年7月に明治グループの一員として発足しました。KMバイオロジクス㈱が有する高い技術力と、感染症治療薬のトップメーカーであるMeiji Seika ファルマ㈱が連携することで生まれるシナジー効果により、一歩先を行く独自の価値を創造していくことこそが、弊社の使命であると考えています。近年、世界的に健康意識や感染予防の重要性が高まっています。弊社は予防、治療のプロフェッショナルとして、製品・サービスの安定供給を通して人々の健康で豊かな未来に貢献することを目指しています。

インフルエンザワクチンの生産量は国内トップシェア

国からの増産要請もあって2020年度の生産量は前年比約20%増で、国内シェアトップ。過去の実績も含めて最も多い生産量となりました。 インフルエンザワクチン以外にも、当社では希少疾病に苦しむ患者さんを救うという社会的使命から、オーファンドラッグ(希少疾病用医薬品)やシングルサプライ製品(弊社のみが製造している製品で代替品がないもの)の開発・供給を積極的に行っています。患者数が少なく市場性は小さい分野ですが、「命」に関わる事業に携わり、貢献できることが私たちの誇りでもあります。また、新生児スクリーニングセンターの新棟が完成し、20年12月から移転・稼働しています。赤ちゃんが生まれつき代謝異常などの病気を持っている可能性がないかを検査する施設で、現在弊社では熊本・福岡・佐賀県の6自治体から委託を受け、年間約6万5千人の検査を行っています。新設したセンターでは検査項目の拡充にも取り組み、赤ちゃんの病気の早期発見と早期治療へつなげていく事業として力を入れていきたいと考えています。

新型コロナワクチンの治験を開始、2023年度中の供給を目指す

20年5月から新型コロナウイルス感染症に対するワクチンの開発を進めています。世界的に見ると、新型コロナウイルスの一部の遺伝子を体内に注射する「核酸ワクチン」の開発が広く行われていますが、弊社では、ウイルスの感染力や毒性をなくした「不活化ワクチン」の開発に取り組んでいます。核酸ワクチンは早く開発できるという利点があり、早期に供給されることはいいことだと思いますが、私たちは安全性と安定供給の観点から、従来から接種されてきた実績のある不活化ワクチンが優れていると考えています。弊社の開発状況については、21年3月にヒトへの臨床試験(治験)を始めており、21年度中に生産設備を整備、23年度中には国民に届けたいと思っています。海外からの輸入に頼らず、必要量を長期にわたって確保するためには、国内生産が重要だと考えています。また21年の2月には、アストラゼネカ社が国内へ導入する新型コロナウイルスワクチンAZD1222の製剤化に関する業務委受託契約を締結し、同年3月にアストラゼネカからワクチン原液の提供を受けて製剤化を開始しました。

社長就任以来、従業員の意識改革を求めた3年間

従業員自らが考え行動に移していかなければダメなんですよ。トップダウンではなくボトムアップ。「もっとこうしたい」という意見を求めています。就任しまず着手したのがコミュニケーションや情報共有の機会を設けることとコスト意識の醸成です。弊社の従業員は、非常に優秀で一生懸命仕事に取り組む真面目な方が多いのですが、自分の部署・業務さえよければ…という意識が強かった。だから、予期せぬ労働災害も起これば、失敗も起きてしまう環境だったのです。そこで、職場懇談会をはじめました。毎月1時間、部署ごとにミーティングを行い、職場環境、コンプライアンス、サステナビリティなどテーマを設けて話し合いを重ね、アクションプランに落とし込んでいます。また、提案制度も復活させました。パートタイマー含む全従業員から意見やアイデアを募るもので、すばらしい提案には表彰や賞金も出しています。

コスト意識も明治グループは徹底していますから、これまで以上に意識を高めてもらえるように、利益や原価に対する考え方をレクチャーしています。生産性や効率化、品質の向上に自然と繋がるんですね。当然ですけど、失敗が減れば残業も減る、従業員の健康にもつながるという好循環を生んでいるのです。今まで知らなかっただけで、今はコストのことに関しても相当意識していますし、失敗しない様に作るにはどうしたら良いのか、改善活動を含めて力を入れてやってくれていますので、もっともっと良くなるのではないかと思います。

「2026ビジョン」を策定、海外展開やサステナビリティ活動にも注力

2026年に向けて目指すべき企業像を示した「2026ビジョン」を策定し、昨年10月に従業員に発表しました。現在、直近3カ年の中期経営計画を作成中です。感染症領域の事業をアジア向けに拡大し、デング熱や日本脳炎などのヒト用ワクチン、動物用ワクチンの海外輸出や技術導出を展開していきたいと考えています。同時に地元熊本や社会に貢献するサステナビリティ活動にも注力していきます。

採用に関しては、毎年35~50名程の新卒を採用しています。薬学・獣医・バイオ系・機械系と非常に優秀な人材が豊富にいます。ただ、優秀な人材は中途採用でも積極的に採用していきたいと考えています。特にプロフェッショナル人材やIT知識が豊富な人材ですね。また経験以上に人間性を重視しています。公益性の高い事業を行っていますので、「社会に貢献するんだ」という強い意識を持っている方がこの会社に相応しいと考えています。

編集後記

永里社長は同窓(熊本第二高校)の大先輩。国内外で活躍された方が、故郷熊本を代表する企業の舵取りをされていることを誇りに感じています。就任以来3年、社員の意識改革に取り組まれたとの事。気さくなお人柄で、とても話ししやすい雰囲気をつくって下さりありがたかったです。取材中には、社員の方との距離の近さを感じる一幕もあり、大きな組織でも、経営者の考え方ひとつで、会社カルチャーも社員の意識も変わるんだという大きな学びを得られました。熊本の企業が開発した、新型コロナウイルスワクチンが世界中の人々の命を救い、豊かな未来に向けた希望になることを祈念しています。

文:リージョナルスタイル認定コンサルタント 田尻 由美子

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