自社施設の維持管理業務全般を担当します。

【具体的には】
・既存建物の修繕維持管理
・既存建物の改修に関する計画及び工事管理
・新規店舗の開発計画、設計会社及び施工業者との折衝・打合せ並びに工事管理（工程スケジュール・品質・資材・コスト等）
※施設側から依頼がある修繕だけでなく、建築課のメンバーが各店舗を見回り、問題点を発見し修繕を行っていきます。
※建築、意匠、空調、電気など様々な修繕案件があります。入社して日々のメンテナンスから知識を得ることができます。
※自分が携わったものがどう使われいて、どんな状態になっていくのかを長い期間携わりながら見ることができるやりがいがあります。

【働き方について】
・札幌近郊の店舗が多いですが、道内遠方の場合は出張での対応となります
・閉店後の作業で帰りが遅くなった場合は翌日遅く出勤するなど柔軟な働き方ができます。
・残業時間は月平均20～30時間程度です

【配属先について】
・建設部建築課に配属（現在5名／男性40代2名、30代1名、女性20代2名）

歯科･介護業界を対象とし、求職者とクリニック及び介護事業所のマッチングをお任せします。

【具体的には】
◆キャリアコンサルタント業務
・電話での内勤業務で自社に登録された求職者に仕事を紹介し、面接から入社にいただるプロセスをフォローしていく仕事です。
◆マネジメント業務
業績管理、業務のプロセス管理、求人案件の管理、メンバーのスキル指導やモチベーション管理を担います。

【キャリアプランについて】
・入社半年程度はプレイヤーとしてキャリアコンサルタントを担当頂き、その後はマネージャーとして4～5名のメンバーマネジメントをお任せします。

【ポイント】
・20～30代の社員が多く、明るく和気藹々とした雰囲気です。
・月の残業時間は全社平均24分と非常に少ないですが、その分生産性を高めることを重視しています。
・内勤中心の業務となるため、服装・髪型は自由です。

【その他補足】
・経験・年齢を考慮の上決定しますので、面接後の役割または選考の評価によっては下限の400万円を下回る場合もあります

企業価値を最大化するための、End to Endな業務改革支援およびシステム導入支援

【担当業務】
1.　業務/IT改革の全体計画策定支援
　BPR Planning（業務改革全体計画） 、システム化基本構想立案
2.　業務改革支援
　・Business Process Analysis/Design（ハイレベル業務要件定義）
　・BPR Implementations/Training（業務改革実行支援、展開、教育）
3.　基幹業務システム導入支援
　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理（開発PMO）　
　・設計/開発実行支援（ベンダと協業しPwCも実装に関与）
4.　Post Go－Live支援（業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出）
　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援）
5.　大規模プロジェクトマネジメント支援
　Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理

【担当業界】
業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。

【担当領域】
財務会計・管理会計領域
ロジスティック領域
AI、IoT、Data Analysis領域
インフラ領域

【具体的なプロジェクト】
・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト
・基幹システム導入プロジェクト（会計領域・ロジスティック領域）
・BI導入プロジェクト
・システム導入PMO支援プロジェクト

【人員構成】
業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、SI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。

【部門からのメッセージ】
単なる”システム導入”ではなく、お客様の企業経営の向上に寄与できる支援をしたいと考えています。構想策定からシステム導入まで、特定のシステム（パッケージに）に依らない支援を行っています。

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3.　　アプリケーションテクノロジコンサルティングサービス
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クラウド、オンプレミス等の様々な利用環境に応じた企業全体の最適解となる業務アプリケーションの実現に向け、構想／計画立案・評価・実行等支援を実行、アプリケーション・アーキテクチャ、アプリケーション開発・統合、品質管理・テストを主なコアケーパビリティに、テクノロジーコンサルティングサービスを提供する。

＜ 取り扱うテーマの例 ＞

　a. アプリケーション・アーキテクチャ
　　・ アプリケーション・アーキテクチャ最適化構想・計画立案支援
　　・ アプリケーション・リニューアル構想・計画立案・実行支援

　b. アプリケーション開発・統合
　　・ アプリケーション開発変革支援（ウォーターフォールからアジャイルへ）

　c. 品質管理・テスト
　　・ アプリケーション品質管理標準策定／運営支援
　　・ アプリケーションテスト方針・標準策定／実行支援
　　・ アプリケーションライフサイクルマネジメント導入支援
　　・ テスト自動化支援

官公庁、金融、製造、情報通信、エネルギー、交通機関、インターネットビジネスなどの幅広い業界のクライアントに対して、サイバーセキュリティ戦略立案から、システム改修を伴うITセキュリティの強化、またインシデントレスポンスの支援等のプロフェッショナルサービスを提供する業務です。

当サービスは、セキュリティアセスメント、セキュリティコンサルティング、セキュリティマネジメント、インシデントレスポンスの4つの要素で構成されています。
PwCのグローバルネットワークを活用し、先進的で高品質なサービスを提供します。

また、コンサルティング業務に従事していただく傍ら、市場調査やソリューションツール開発、執筆や寄稿などにも携わっていただくこともあります。

[主な職務内容]

（1） セキュリティアセスメント
－ ITセキュリティ戦略・ガバナンス評価
－ サイバーセキュリティ対策の有効性評価
－ サイバーセキュリティベンチマーキング

（2） セキュリティコンサルティング
－ セキュリティグランドデザイン・ロードマップ策定
－ SOC（セキュリティ・オペレーション・センター）構築支援
－ CSIRT（インシデントレスポンス態勢）構築支援
－ ITセキュリティアーキテクチャ設計支援
－ 各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援

（3） セキュリティマネジメント
－ SOC（セキュリティ・オペレーション・センター）運用支援
－ CSIRT（インシデントレスポンス態勢）運用支援
－ グローバルの最新動向の調査・レポート作成

（4） インシデントレスポンス
－ セキュリティインシデント発生時の調査支援
－ デジタルフォレンジックの実施
－ インシデントレスポンス訓練支援

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2.　　ITインフラストラクチャコンサルティングサービス
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ITインフラ刷新／最適化の計画策定～実行を実現する、エンタープライズアーキテクチャーに基づいた、インフラストラクチャ、ネットワーク／エンドユーザサービス、データセンタ、ディザスターリカバリ（DR）、ITサービスマネージメントを主なコアケーパビリティに、テクノロジーコンサルティングサービスを提供する。

＜ 取り扱うテーマの例 ＞

　a. ITサービスマネージメント
　　・ ITサービスマネジメントプロセスの設計・導入・運用支援
　　・ ITサービスマネジメントツールの選定・導入・最適化
　　・ IT運用に関するコンサルティング～運用現場・組織の改善支援

　b. インフラストラクチャアーキテクチャ、ネットワーク／エンドユーザサービス
　　・ インフラストラクチャ、ネットワークの刷新／最適化の構想・計画策定～実行支援
　　・ エンタープライズアーキテクチャ策定（全体／ITインフラ）と実行支援

　c. データセンタソリューション
　　・ データセンタ刷新／最適化（移転を含む）の構想・計画策定～実行支援
　　・ クラウド構想・計画策定～実行支援

SAPソリューションを最大限に活用し、企業価値を最大化するための支援

【担当業務】
1.　業務/IT改革の全体計画策定支援
　BPR Planning（業務改革全体計画） 、システム化基本構想立案
2.　業務改革支援
　・Business Process Analysis/Design（ハイレベル業務要件定義）
　・BPR Implementations/Training（業務改革実行支援、展開、教育）
3.　SAP導入支援
　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理（開発PMO）　
　・設計/開発実行支援（ベンダと協業しPwCも実装に関与）
4.　Post Go－Live支援（業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出）
　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援）
5.　大規模プロジェクトマネジメント支援
　Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理

【担当業界】
業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。

【担当領域】
財務会計・管理会計領域
ロジスティック領域
AI、IoT、Data Analysis領域（Leonardo）
インフラ領域（BASIS）

【具体的なプロジェクト】
・基幹システム構築に向けての構想策定プロジェクト（S/4HANAを導入パッケージの選択肢の一つとして構想策定を行う）
・S/4HANA導入プロジェクト（会計領域・ロジスティック領域）
・連結会計システム（BPC・FC）導入プロジェクト
・グローバル会計統合データベース構築プロジェクト（グローバル企業において、全世界の子会社から会計情報を抽出したデータベースを作成する）
・SAP導入PMO支援プロジェクト

【人員構成】
業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、SI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。

【部門からのメッセージ】
単なる”SAP（システム）導入”ではなく、お客様の企業経営の向上に寄与できる支援をしたいと考えています。構想策定からシステム導入までお客様の体制に合わせた支援を行っています

◆グローバル生産・物流コンサルタント
【サービス紹介】
これまでも生産拠点配置、物流経路の見直しなどサプライチェーンの最適化は多くの企業にとって重要課題と位置づけられ、さまざまな取り組みが行われてきました。しかし、グローバル化やテクノロジーの進歩により、ビジネス環境の変化に対して、これまで以上に迅速な対応が求められるようになっています。
我々はPwCが持つサプライチェーンデザインフレームワークとグローバルネットワークを活用することで、国別のビジネス環境や税務リスクなどを考慮した包括的なサプライチェーン戦略を立案します。
サプライチェーンマネジメント（SCM）改革にあたっては、販売、生産、調達、物流等、ある一部の機能における業務方式や組織構造の変革に留まらず、企業全体の視点に立った機能や事業の横断的な変革に挑戦しなければ、持続的な経営効果にはつながりません。企業機能配置の最適化や、グローバルマネジメント基盤の構築など、企業活動の全般を見渡す高い視点に立って、企業経営の根幹に関わる部分に対するソリューションを提供しています。
我々は、SCM構想策定支援のみでも単なるパッケージシステムの導入支援でもなく、現在のサプライチェーンマネジメント（SCM）のパフォーマンス評価、全体最適を実現するスキームの立案、業務/ITプランニング、業務設計/IT構築/チェンジマネジメントの支援など、戦略策定からその実行まで総合的なサービスを提供することを目指しています。

【キャリアパス】
サプライチェーンの再構築にあたっては、販売、生産、調達、物流などバリューチェーンを構成する各機能に対する知見はもちろんのこと、サプライチェーン全体を一体として捉えるサプライチェーン・マネジメント（SCM）の視点をご習得して頂くことが可能です。業務の中では、税務や会計といった各領域のスペシャリストとの協業や海外オフィスとの連携等、国内外に広がるPwCネットワークを体感して頂けます。
具体的には以下のようなスキルを身に付けて頂けると考えております。

・課題抽出能力
・SCM知識ならびに事例
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

◆調達改革コンサルタント
【サービス紹介】
我々は、競争力のあるコスト構造を実現するためには、業界構造・企業特徴に着目した中長期的な調達戦略の立案が必要不可欠と考え、短期的な実行支援にとどまらない、調達戦略を提供しています。我々は業種／業界の垣根を越え、グローバルにサービスを提供しています。
調達改革のサービスは大きくは以下の2つに分類することができます。

・調達戦略立案：顧客のコスト構造を戦略的なレイヤーから見直し、投資先および投資額、顧客のビジョンに合わせた調達戦略を立案します。
・カテゴリ戦略立案：個別の材とサービスにつき、どのように調達すればコスト優位となれるのか、それはどのようにすれば実現できるのか、というレイヤーでの戦略・戦術を立案します。社内外のステークホルダーを合意に結びつけるための大量のデータ分析、示唆出し、コミュニケーションなど、大いにコンサルティングの素養が試され、また鍛えられる場面になります。

【キャリアパス】
調達戦略の立案は、コンサルタントに必要不可欠な思考力、実行力、資料作成能力の全てを鍛えることができます。また、調達戦略の策定は経営者層の意思決定が不可欠であるため、若手の内から経営の意思決定に関与する機会をご提供できます。
調達戦略案件は若手の登竜門としても最適であり、このプロジェクトを契機にしてメンバーは社内の様々なプロジェクトで活躍しています。
具体的には以下のようなスキルを習得して頂けると考えております。

・企業／業界特性に応じた課題抽出能力
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・データ分析能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力

◆コスト構造改革コンサルタント
【サービス紹介】
調達費は企業における支出の7割～9割を占めるといわれており、その大きさ故に、調達費を戦略的に管理し、いかに抑え込んでいくかが企業の競争力に直結するといえます。
我々は、支援定量的分析により企業の調達活動の無駄を徹底的に洗い出し、これまで蓄積してきたノウハウを活用することでコストダウン成果を短時間で創出します。目に見える成果を示すことで、クライアント企業の部門を跨いだコストダウン活動、業務の仕組み改革を加速させていきます。
コスト構造改革のサービスは大きくは以下の2つに分類することができます。

・コスト構造診断：多くの企業において、購買品目レベルにまで分解した調達支出実績は必ずしも把握されておらず、十分な「見える化」がなされていないのが現状です。そのため、調達コストダウン活動の有効性に対する疑心暗鬼を招き、活動を停滞させる一因ともなっています。我々は、豊富な実績により蓄積されたノウハウに基づき、クライアント企業の調達活動を多面的な観点から分析し、コストダウン余地を「見える化」します。
・調達実行支援：上記で立案された戦略に基づいて実際に顧客と取引先の関係をコントロールし、利益を創出するための具体的な行動を計画することを支援し、また社内外との交渉戦術の立案・実行を支援します。コンサルティングの他のサービスにあまりない、実際に自分の手で顧客の利益が生まれる瞬間を体験することができます。

【キャリアパス】
コスト構造改革は、経営者層の意思決定が不可欠であるため、調達領域への理解や上位層とのコミュニケーションスキルが必要となります。
コスト構造改革をドアオープンとして実行し、コスト削減ノウハウの海外展開や業務改革プロジェクトへの接続など、クライアントへ深く入り込んでいくことが可能になります。
コスト効率化プロジェクトでは以下のようなスキルを習得して頂けると考えております。

・企業／業界特性に応じた課題抽出能力
・経営層を含む様々なレイヤーのステークホルダーとのコミュニケーション能力
・若手スタッフのマネジメント能力
・多数のステークホルダーを巻き込んで仕事を進めるマネジメント能力、段取り力